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Cada vez que nos enfrentamos a una crisis, tenga el alcance que tenga, nos encontramos con que su origen, principalmente, está en errores relacionados con la regulación y supervisión de riesgos, la transparencia en la gestión, la rendición de cuentas y/o la responsabilidad.

Estas lecciones aprendidas son las que han acelerado, desde distintos ámbitos, las iniciativas y la toma de decisiones sobre la ampliación, concreción y consolidación de los aspectos de “buenas prácticas” vinculados con el denominado Gobierno Corporativo.

La importancia que ha adquirido el Gobierno Corporativo se debe a dos razones fundamentales:

  • Representa la estructura que permite a las empresas lograr sus objetivos y controlar el progreso en su cumplimiento.
  • Y por otro lado, porque los sistemas de Gobierno Corporativo han de ser eficientes, con el fin de lograr el grado de confianza necesario para el adecuado funcionamiento de las economías de mercado.

Ante una falta de un Gobierno Corporativo equilibrado y bien establecido, las empresas se ven expuestas a los siguientes efectos internos:

  • Empeora su rating corporativo .
  • Riesgos en la integridad del reporting corporativo.
  • Impide medir con efectividad los sistemas de control interno.
  • Dificulta o pone en riesgo la efectividad de los sistemas de control interno de la organización.
  • Impide evaluar el cumplimiento de los objetivos del Consejo de Administración.
  • Impide definir una política adecuada de retribución de Consejeros y Directivos.
  • Impide el desarrollo de la política de responsabilidad social.

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